7月28日，在賽福公司高層領(lǐng)導(dǎo)與第三方企業(yè)管理咨詢公司（深圳思博）的組織下正式啟動2021年賽福企業(yè)經(jīng)營增量績效激勵方案，活動會上賽福所有領(lǐng)導(dǎo)干部準時到達會場參與本次活動。

大會開始先由各部門負責(zé)人對上半年部門工作進行總結(jié)匯報，同時廣東賽福公司董事長-麥鴻杰先生，總經(jīng)理-羅正軍先生，思博項目督導(dǎo)-唐政先生，輔導(dǎo)老師-王楊先生，就本次活動也做出了重要的工作指示與企業(yè)變革知識點的精彩分享。

1、賽福公司-羅總 致詞

羅總對“增量績效”方案進行解讀，要求管理團隊習(xí)慣在承受壓力的情況下工作，直面困難，運用管理思維去解決存在的問題，努力成長為勝任、優(yōu)秀的管理人員。在工作中堅決杜絕“等”“靠”“要”的思想，今天開始推行“增量績效”方案，就是要求各部門、車間、班組立足于本部門深化改革的同時，關(guān)注團隊協(xié)作，積極主動出擊，帶動協(xié)作單位一起解決問題，只有共同進步，才能完成公司業(yè)績目標(biāo)。為此我們需要做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，努力工作，達成季度/年度經(jīng)營目標(biāo)，收益就會水到渠成。

2021年廣東賽?！霸隽靠冃А焙灱s現(xiàn)場活動精彩瞬間

2、思博公司-唐總 分享

思博唐總首先通過“包餃子”案例為切入點，深入淺出導(dǎo)出TOC瓶頸管理，強調(diào)不要試圖解決所有問題，因為資源是有限的，找到核心差距（制約效率的關(guān)鍵工序），針對“瓶頸工序”，運用TOC五大核心步驟，在動態(tài)的管理中不斷尋找并解決流程中的“瓶頸”，即持續(xù)改善薄弱環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)預(yù)期業(yè)績目標(biāo)。

繼而通過WBS對工作進行結(jié)構(gòu)分解和OBS對資源進行結(jié)構(gòu)分解，導(dǎo)出責(zé)任分配矩陣，加上完成時間節(jié)點，最后生成“項目工作進度安排”，最后以“帶孩子”為案例講解分工合作，通俗易懂，讓大家在歡聲笑語中悟到管理知識，最重要的是能找到馬上可以實施的管理改進。

2021年廣東賽福“增量績效”簽約現(xiàn)場活動精彩瞬間

3、賽福公司-麥董致詞

麥董事長充分肯定了大家的努力，感謝團隊的付出，并指出目前賽福雖然在鋁加工智能裝備行業(yè)內(nèi)奠定了一定的市場地位，技術(shù)和產(chǎn)品也得到了客戶的認可，但同時賽福自身也需從硬件和管理再度提升，來匹配更高的目標(biāo)發(fā)展，為此請來了思博公司為賽福來做內(nèi)部管理升級。希望公司全體人員在更高管理維度的熏陶下，接受專業(yè)知識輔導(dǎo)的同時，不斷開展能夠馬上落地實施的管理措施，助力賽福進入改革快車道。

改革都有陣痛期，在改革的過程中，大家都承受了很大的壓力，也很累，過程很艱難。一方面是現(xiàn)有人員無法滿足訂單快速增長的交付壓力，另一方面在于公司過快發(fā)展積累的管理問題，大家要有面對困難心理準備。經(jīng)過幾個月的努力，提升效果很明顯。

成本管控不能在工人工資上節(jié)省，而要在工藝和管理上管控浪費，通過導(dǎo)入“增量績效”方案，充分調(diào)動全體職工的積極性，讓一切有利于加快生產(chǎn)效率的要素充分活躍，全面完成今年各項任務(wù)，年底我們將還在一起分享豐碩的果實！賽福團隊一起努力，我們的口號是“共同成長，共同富裕”，讓大家都能享受到企業(yè)發(fā)展的紅利。

【公司簡介】

廣東賽福智能裝備有限公司位于中國鋁材名城廣東佛山，是一家專業(yè)從事鋁加工技術(shù)研發(fā)及配套設(shè)備研發(fā)型高新技術(shù)企業(yè)，是國內(nèi)首家專業(yè)研發(fā)鋁擠壓在線淬火系統(tǒng)的專業(yè)制造商。專業(yè)為用戶提供整廠的規(guī)劃設(shè)計和技術(shù)支持。

公司成立伊始，就確立以“造世界一流鋁材設(shè)備”為目標(biāo)；以推動中國鋁材走向更高（高精度）、更強（強度）為己任；以讓括材生產(chǎn)更環(huán)保更節(jié)能為宗旨；以提高鋁材生產(chǎn)自動化水平，降低勞動強度，精確執(zhí)行生產(chǎn)工藝為導(dǎo)向 ；專注于鋁材加工技術(shù)及設(shè)備的研發(fā)，不貪大求全，力求精益求精，不斷創(chuàng)新，始終走在鋁加工技術(shù)的前沿。

【產(chǎn)品簡介】